Mijn team is sterk verjongd en vernieuwd en de weg die we inslaan is ons meer te richten op rollen dan op taken: komen tot hybride allround adviseurs, in plaats van vasthouden aan een vast takenpakket. Ik wilde dat het team elkaar beter leerde kennen en ik wilde hen triggeren door eigen en elkaars talenten te ontdekken. De test was een mooi startpunt. Het bespreken van ieders talenten was echt teambuilding. Het programma bracht medewerkers bewustwording en op teamniveau gaf het saamhorigheid. Het heeft mij als leidinggevende bewust gemaakt van ieders talenten.

Het programma was heel waardevol voor ons team. Mensen hebben een beter beeld van hun eigen talenten gekregen en hoe ze die kunnen inzetten om te excelleren. Ook hebben ze meer inzicht gekregen in de talenten van hun teamleden en met wie ze op een bepaalde vraag het beste de samenwerking kunnen zoeken.

Meesterschap in Communicatie brengt je tot een objectievere kijk op jezelf. Ik was verrast door mijn top vijf talenten. Bezig zijn met mijn drijfveren gaf me inzicht in waarom sommige opdrachten minder voldoening geven of veel energie kosten. Ik wil bijvoorbeeld snel resultaat; in een traject met veel vergaderingen en steeds drie stappen terug voel ik mijn toegevoegde waarde niet. Me dat bewust zijn, helpt om kritisch te kijken of een klus bij me past. En daarmee mijn talenten beter te benutten.”